今年来，针对公交车和出租车纷纷“油改气”的发展趋势，黄石石油围绕油气互动的营销目标，紧抓CNG市场机遇，发挥加气站网点布局优势，通过积极推进新建站早投营快创效，竭力解决气源供应瓶颈，做好加气设备日常维护，制定切实可行的上量增效措施，在激烈的车用天然气市场竞争中抢得先机。上半年3座加气站实现CNG天然气销售191.76万方，完成进度128.45%，销售量再创历史新高。
　　加强对外沟通，积极推进投营创效。由于行业的特殊性，证照办理一直是困扰加气站经营的难题。加气站竣工后要顺利投营，必须经过商务、消防、安监、质检、工商、燃气等19个职能部门的行审批，办理手续烦琐、流程审核复杂、时间跨度较长。为使加气站早投营快创效，黄石石油一方面深化对内挖潜，扎实抓好基础工作。在相关职能部门验收前，组织开展内部预验收，查找问题，整改不；另一方面加强对外沟通，认真做好投营申报。依托市委、市政府与黄石公司签订的战略合作协议，借助公司员工的人脉资源，多渠道全方位加强与政府职能部门的沟通，争得急事特办、要事快办的特权。个别新建站在征得职能门同意后边试营业边办理相关手续，大大缩短了因办理证照而影响正常经营的时间。
　　做好销售预测，竭力解决供气瓶颈。受管道布局限制，一直以来黄石石油没有直供管道CNG天然气，目前在营的3座CNG加气站全靠两台引车轮流到武汉运气，运输一罐气来回需3个多小时，气源供应不畅严重制约了客户的消费需求。针对气源供不应求的现状，该公司一方面积极与省公司经营管理处做好衔接，全力争取气源配置计划；另一方面提前做好销售预测，做好日要货计划倒排，随时根据区域内市场需求调整计划，确保在营加气站的计划配置，及时稳住一批公交大客户，避免了一些中小客户的流失。与此同时，该公司还主动与运输部门协调，加快罐车营运证照的办理进度，全力协助抓好气源调运，紧扣销售目标，确保更多气源及时配送到站。
　　强化日常维护，确保设备平稳运行。黄石石油健全了设备管理长效机制，坚持做好周五“设备保养日”制度的贯彻落实，除了做好加气设备日常的维护保养外，每周五站长都要组织当班员工对站内管线、阀门、加气机等重点设备设施进行隐患排查，确保CNG加气站正常运行。每天交接班前，站长都要向员工讲解安全规范、操作流程和服务标准，并定期和不定期地举行应急预案演练，切实增强员工的责任意识和规范意识。今年2月份，向家湾加气站在设备常规维护时，发现输气管漏气，经过细致排查，同时发现气罐车撬体内油泵渗油。该公司及时与设备生产厂家联系，虽逢春节长假，工作人员仍坚持要求厂家派人到站维修，直到阴历28日深夜才排除隐患。通过强化日常维护，确保了加气设备的平稳运行。
　　完善考核措施，促进量效同步增长。今年以来，黄石石油充分发挥绩效考核的导向作用，鼓励各加气站开展销售比拼，争先进位。为了促进量效同步增长，各加气站针对自身优势和短板，制定了切实可行的上量增效措施。湖西、四门两座油气合建站，针对加油加气高峰相互影响的状况，组织员工积极疏导进站车辆，确保进出口畅通；准确把握进货节点，避开高峰期；加强气源配送安排，避免脱销。向家湾加气站通过走访客户、了解对方需求，增加便利店小商品供应方便客户等手段，与公交集团和众多出租车主建立稳定的客户关系。二季度全员销售竞赛活动开展以来，各加气站不甘落后，积极开拓思路、创新举措，争先进、比贡献、促销量的劲头十足。上半年，湖西、四门、向家湾加气站分别完成销售进度134.03%、124.47%、120.51%，实现了销售半年红。